Проектирование интегрированных производственно-корпоративных структур 

Эффективность, организация, управление

Под редакцией 
доктора технических наук, профессора А.А. Колобова
и доктора технических наук, профессора А.И. Орлова

Москва

Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана

2006

Рецензенты:

	Проектирование интегрированных производственно-корпоративных структур: эффективность, организация, управление / С.Н.Анисимов, А.А.Колобов, И.Н.Омельченко, А.И.Орлов и др.; Под ред. А.А. Колобова, А.И. Орлова. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. – ХХХ с.

	Рассмотрены теоретические основы, концепции, методологии и основные организационно-экономические методы и модели создания и обеспечения эффективного функционирования интегрированных производственно-корпоративных структур. Управление организационно-экономической устойчивостью промышленных корпоративных систем предлагается осуществлять на основе метода динамического анализа многопараметрического объекта в условиях неопределенности. Разработаны методы повышения экономической эффективности,  функционирования предприятий и корпоративных производственно-сбытовых систем на основе моделирования и ресурсно-временной оптимизации систем внутрикорпоративных потоков. Разработаны организационно-экономические системы управления материальными запасами и информационно-логистического обеспечения управления промышленными корпоративными структурами, управления инновационной деятельностью предприятия и развития инновационного предприятия.  
	Монография написана на основе научно-исследовательских работ, выполненных в МГТУ им. Н.Э. Баумана.
	Для научных работников, руководителей и специалистов наукоемких предприятий и производственно-корпоративных структур, менеджеров (управленцев), экономистов и инженеров в сфере высоких технологий, а также преподавателей, аспирантов и студентов высших технических и экономических учебных заведений. 

Научное издание

	Сергей Николаевич Анисимов, Альберт Алексеевич Колобов, Ирина Николаевна Омельченко, Александр Иванович Орлов, Анна Михайловна Иванилова, Сергей Викторович Краснов 

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
Эффективность, организация, управление

Содержание

Предисловие
Введение
Глава 1. Создание интегрированных производственно-корпоративных структур (организационно-экономические методы и модели) 
1.1. Диверсификация производственно-хозяйственной деятельности
1.1.1. Концепция диверсификации
1.1.2. Подходы и виды стратегии диверсификации деятельности предприятий
1.1.3. Выбор стратегии диверсификации и методы её проведения
1.2. Методы интеграции производственных структур на основе стратегических альянсов
1.2.1. Концепция стратегических альянсов 
1.2.2. Виды стратегических альянсов и их классификация
1.3. Критерии оптимизации процессов преобразрваний диверсифицируемого предприятия
1.3.1. Функционирование управленческих структур
1.3.2. Управленческая ответственность
1.3.3. Различия применяемых схем управления
1.3.4. Необходимые и достаточные условия преобразований структуры ПСС
1.4. Теоретические основы преобразования организационно-производственных структур промышленных предприятий
1.4.1. Разработка структурной модели преобразований 
1.4.2. Динамическая модель функционирования предприятия и возможности вступления в стратегические альянсы на различных этапах деятельности
1.4.3. Совокупность параметров для внедрения стратегических альянсов на различных этапах снабженческо-производственно-сбытовой деятельности предприятия
1.5. Организационно-экономическое моделирование процесса функционирования интегрированных корпоративных структур 
1.5.1. Экономико-математические модели организации и функционирования совместных предприятий
1.5.2.  Выбор и обоснование критериев эффективности
Литература к главе 1

Глава 2. Повышение эффективности функционирования производственно-корпоративных структур (ПКС)
2.1. Международный и отечественный опыт создания и функционирования ПКС
2.2. Концепция построения системы функционирования денежно-кредитных потоков в ПКС
2.2.1. Теоретические принципы построения системы критериев функционирования ПКС
2.2.2. Экономико-математические модели денежно-кредитных потоков в ПКС
2.3. Моделирование создания и функционирования ПКС
Литература к главе 2

Глава 3. Организация снабженческо-сбытовой деятельности производственно-корпоративных структур на базе виртуального информационного терминала организационно-логистической информационной системы
3.1. Информационные системы управления промышленным предприятием и применение концепции контроллинга
3.2. Организация снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур как основа обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий
3.3. Теоретические основы и принципы организации снабженческо-сбытовой деятельности виртуальных корпоративных структур
Литература к главе 3

Глава 4. Повышение эффективности корпоративных производственно-сбытовых систем (ПСС) в области сбыта и товародвижения
4.1. Организация интегрированной системы сбыта продукции как основа организационно-экономической устойчивости ПСС
4.2. Концепция формирования системы распределения ПСС
4.3. Система выбора организационной структуры сбыта ПСС и мероприятий по их совершенствованию
Литература к главе 4

Глава 5. Методы повышения экономической эффективности функционирования предприятий на основе моделирования и ресурсно-временной оптимизации систем внутрикорпоративных потоков
5.1. Методы оптимального планирования деятельности предприятий по критерию максимума рентабельности
5.2. Метод поточно-запасных характеристик краткосрочного планирования деятельности корпорации
5.3. Анализ рисков в деятельности корпорации
5.4. Компьютерные технологии реализации методов численного моделирования и оптимизации
Литература к главе 5

Глава 6. Организационно-экономическая система управления материальными запасами промышленных корпоративных структур
6.1. Базовые модели управления запасами
6.2. Теоретические положения создания организационно-экономической системы управления запасами 
6.3. Управление материальными запасами для нестационарных детерминированных условий
Литература к главе 6

Глава 7. Управление организационно-экономической устойчивостью промышленных корпоративных систем на основе метода динамического анализа состояния многопараметрического объекта в условиях неопределенности
7.1. Построение системы оценки организационно-экономической устойчивости промышленных корпоративных систем
7.2. Метод динамического анализа состояния многопараметрического объекта
7.3. Управление организационно-экономической устойчивостью в условиях неопределенности
7.4. Моделирование процессов управление организационно-экономической устойчивостью корпоративных промышленных структур
7.5. Общая схема изучения устойчивости в математических моделях организационно-экономических явлений и процессов
Литература к главе 7

Глава 8. Организационная система информационно-логистического обеспечения управления промышленными корпоративными структурами 
8.1. Формирование информационно-логистической системы промышленной корпоративной структуры
8.2. Организационно-экономическая модель функционирования  информационно-логистической системы
Литература к главе 8

Глава 9. Организационная система управления инновационной деятельностью предприятия
9.1. Концепция построения организационной системы управления инновационной деятельностью предприятий
9.2. Логистико-ориентированные модели процесса внедрения инновационных проектов
9.3. Классификация основных видов инновационной деятельности наукоемких предприятий
9.4. Система управления инновационными процессами в рыночной среде. Система оценки эффективности инновационных стратегий
9.5. Экономико-математическая модель системы управления инновационными процессами на предприятии
9.6. Экономико-математическая модель формирования оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования
Литература к главе 9

Глава 10. Система управления развитием инновационного предприятия 
10.1.Обзор существующих подходов
10.2. Концепция системы управления инновационным развитием предприятия
10.3 Экономико-математические модели управления инновационным развитием предприятия
10.4. Методы мониторинга процесса реализации стратегий инновационного развития
10.5. Разработка структурно-функциональной схемы бизнес-процессов Интернет-аукциона высоких технологий.
Литература к главе 10

Предисловие

	Ужесточение конкурентной борьбы – характерная черта современной экономической жизни, отрицательно сказывающаяся на конкурентоспособности и устойчивости функционирования отечественных промышленных предприятий, прежде всего наукоемких высокотехнологичных структурах оборонно-промышленного комплекса (ОПК). В современных условиях необходимо не только освоение современных рыночно-ориентированных методов планирования (в том числе стратегического), управления, организации и контроля производственно-хозяйственной и экономической деятельности. Принципиальное значение имеет разработка новых логистикоориентированных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению организационно-экономической устойчивостью предприятий и их объединений в условиях риска и неопределенности. Оправдало себя создание интегрированных производственно-корпоративных структур.
	Для обеспечения соответствия отечественной промышленности современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления предприятиями на стратегическом уровне. Повышение степени риска заставляет принимать стратегические решения вне циклов планирования. Несомненны актуальность и практическая значимость развития новых методологий, концепций, теоретических основ и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью наукоемких высокотехнологичных предприятий в условиях быстро и непредсказуемо меняющейся инфраструктуры. 
	Научные исследования в области экономики, организации и управления промышленным производством ведутся в МГТУ им. Н.Э.Баумана уже полтора века. Однако развитие научно-технического прогресса ставит перед инженерами и экономистами новые задачи. Не только промышленность должна быть инновационной, но и образование. Как следствие, в 2005 г. введена новая учебная специальность 220701 «Менеджмент высоких технологий», относящаяся к тогда же введенному направлению подготовки дипломированных специалистов 220700 «Организация и управление наукоемкими производствами». Для новой специальности понадобились новые учебники, основанные на последних научно-технических разработках, подкрепленных практическим опытом. Но сначала эти разработки должны быть проанализированы, сведены вместе и представлены в виде стройной теории, нацеленной на непосредственное применение при решении практических задач, стоящих перед современной промышленностью.
	Целью монографии, отражающей подходы и результаты научной школы МГТУ им. Н.Э.Баумана по экономике и организации производства, является анализ проблем организации, экономики, управления, проектирования, эффективности, устойчивости применительно к новой форме организации современного промышленного производства - интегрированным производственно-корпоративным структурам. Появление этой новой формы связано со столь сильным развитием горизонтальных и вертикальных связей между современными предприятиями, что при обсуждении вопросов организации производства, экономики и управления нельзя оставаться в рамках одного предприятия, необходимо рассматривать более сложные образования - интегрированные производственно-корпоративные структуры.  

	В монографии рассмотрены организационно-экономические методы и модели создания интегрированных производственно-корпоративных структур. Предложены методы повышения эффективности функционирования производственно-корпоративных структур, в том числе путем организации их снабженческо-сбытовой деятельности на базе виртуального информационного терминала организационно-логистической информационной системы. Разработаны методы повышения экономической эффективности корпоративных производственно-сбытовых систем, а также функционирования предприятий на основе моделирования и ресурсно-временной оптимизации систем внутрикорпоративных потоков. Разработана организационно-экономическая система управления материальными запасами промышленных корпоративных структур. Управление организационно-экономической устойчивостью промышленных корпоративных систем предлагается осуществлять на основе метода динамического анализа многопараметрического объекта в условиях неопределенности. Созданы организационные системы информационно-логистического обеспечения управления промышленными корпоративными структурами, управления инновационной деятельностью предприятия и развития инновационного предприятия. Во всех этих направлениях исследований активно используются экономико-математические и организационно-экономические методы и модели, прежде всего методы оптимизации, эконометрики и прикладной статистики, моделирования динамики технико-экономических процессов, а также современные информационные технологии.  
	Монография написана на основе научно-исследовательских работ, выполненных в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Включенные в нее материалы используются в учебном процессе МГТУ им. Н.Э.Баумана, прежде всего при подготовке по специальности «Менеджмент высоких технологий». 
	Монография предназначена прежде всего для научных работников, руководителей и специалистов наукоемких предприятий и производственно-корпоративных структур, менеджеров (управленцев), экономистов и инженеров в сфере высоких технологий. Она будет интересна и полезна преподавателям, аспирантам и студентам высших технических и экономических учебных заведений, а также при повышении квалификации, в том числе путем самообразования в области инженерной экономики и инженерного бизнеса. 

Введение

	Современный период мирового производственного и экономического развития всей популяции хозяйствующих субъектов отличается значительным ужесточением конкурентной борьбы. Сложившиеся условия отрицательно сказываются на конкурентоспособности и устойчивости функционирования отечественных предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Принципиальное значение приобретают в современных условиях не только вопросы освоения современных рыночно-ориентированных методов планирования (в том числе стратегического), управления, организации и контроля производственно-хозяйственной и экономической деятельности. Но и разработка новых логистикоориентированных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению организационно-экономической устойчивостью предприятий и их объединений (а точнее - интегрированных производственно-корпоративных структур) в условиях риска и неопределенности.
	В России начала XXI века оборонно-промышленный комплекс, в котором сосредоточены почти все наукоемкие производства, находится в более тяжелом положении, чем гражданская промышленность. С одной стороны, предприятия ОПК должны быть готовы выполнить государственный оборонный заказ, держать для этого мощности и ресурсы в «горячем резерве». С другой стороны, реальные объемы государственного оборонного заказа резко сократились, финансирование поступает нерегулярно. Поэтому предприятия ОПК вынуждены работать на рынок. Но не могут это делать на равных с гражданской промышленностью, поскольку отягощены необходимостью быть готовыми к выполнению госзаказа. В терминах теории оптимизации: для предприятий ОПК к критерию максимизации прибыли добавляется ограничение по поддержанию «горячего резерва» для выполнения госзаказа. Поэтому для руководителей предприятий ОПК важна не столько сиюминутная прибыль, сколько обеспечение организационно-экономической устойчивости своих предприятий в условиях неопределенности и риска, порожденных меняющейся внешней средой. Один из оправдавших себя вариантов решения этой проблемы – создание интегрированных производственно-корпоративных структур.
	Современное неудовлетворительное состояние наукоемких промышленных предприятий оборонно-промышленного комплекса России требует развития новых нетривиальных подходов к организации производства и всей их хозяйственной деятельности. Резкое снижение государственного оборонного заказа сочетается с постоянным усилением конкурентной борьбы с западными производителями вооружений и военной техники. 
	Для обеспечения соответствия отечественного оборонно-промышленного комплекса современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления предприятиями на стратегическом уровне. Повышение степени риска заставляет принимать стратегические решения вне циклов планирования. Несомненны актуальность и практическая значимость развития новых методологий, концепций, теоретических основ и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью наукоемких предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях быстро и непредсказуемо меняющейся инфраструктуры. 
	Научные исследования в области экономики, организации и управления промышленным производством ведутся в МГТУ им. Н.Э.Баумана уже полтора века. Однако развитие научно-технического прогресса ставит перед инженерами и экономистами новые задачи. Не только промышленность должна быть инновационной, но и образование. Как следствие, в 2005 г. введена новая учебная специальность 220701 «Менеджмент высоких технологий», относящаяся к тогда же введенному направлению подготовки дипломированных специалистов 220700 «Организация и управление наукоемкими производствами». Для новой специальности понадобились новые учебники, основанные на последних научно-технических разработках, подкрепленных практическим опытом. Но сначала эти разработки должны быть проанализированы, сведены вместе и представлены в виде стройной теории, нацеленной на непосредственное применение при решении практических задач, стоящих перед современной промышленностью.
	Перед вами – научная монография, отражающая подходы и результаты научной МГТУ им. Н.Э.Баумана по экономике и организации производства. Она посвящена проблемам организации, экономики, управления, проектирования, эффективности, устойчивости применительно к новой форме организации современного промышленного производства - интегрированным производственно-корпоративным структурам. Появление этой новой формы связано со столь сильным развитием горизонтальных и вертикальных связей между предприятиями, что при обсуждении вопросов организации производства, экономики и управления нельзя оставаться в рамках одного предприятия, необходимо рассматривать более сложные образования - интегрированные производственно-корпоративные структуры.  
	Монография состоит из 10 глав. Кратко расскажем об их содержании.
	Организационно-экономические методы и модели создания интегрированных производственно-корпоративных структур (ПКС) рассмотрены в главе 1. Начинается она с обсуждения проблем диверсификация производственно-хозяйственной деятельности. Предложена концепция диверсификации, а на ее основе - подходы и виды стратегии диверсификации деятельности предприятий. Рассмотрен выбор стратегии диверсификации и методы её проведения. Затем переходим к методам интеграции производственных структур на основе стратегических альянсов. Выдвинута концепция стратегических альянсов, на ее основе проанализированы виды стратегических альянсов и дана их классификация. 
	Далее в главе 1 рассмотрены организационные структуры и механизмы управления промышленным предприятием. Проанализированы виды организаций. Организация представлена как совокупность структур. Обсуждается функционирование реальных управленческих структур, роль при этом управленческой ответственности. Выявлены достоинства и недостатки различных схем управления. Обоснована целесообразность использования социометрических исследований как инструмент менеджера при анализе неформальных управленческих структур в организации и управлении ими. 
	Приведенные в главе 1 теоретические основы преобразования организационно-производственных структур промышленных предприятий позволили разработать структурную модель преобразований и динамическую модель функционирования предприятия, а также проанализировать возможности вступления в стратегические альянсы на различных этапах деятельности. Описана совокупность параметров, используемых при внедрении стратегических альянсов на различных этапах снабженческо-производственно-сбытовой деятельности предприятия. Организационно-экономическое моделирование процесса функционирования интегрированных корпоративных структур позволило разработать экономико-математические модели организации и функционирования совместных предприятий, провести выбор и обоснование критериев эффективности.
	Анализ международного и отечественного опыта создания и функционирования производственно-корпоративных структур служит основой для обсуждения проблем повышения эффективности функционирования ПКС. В главе 2 обоснована концепция построения системы функционирования денежно-кредитных потоков в ПКС. Разработаны теоретические принципы построения системы критериев функционирования ПКС и экономико-математические модели денежно-кредитных потоков в ПКС. Завершается глава обсуждением проблем моделирования процессов создания и функционирования ПКС.
	Организации снабженческо-сбытовой деятельности ПКС на базе виртуального терминала организационно-логистической информационной системы посвящена глава 3. Рассмотрено формирование информационно-логистической системы промышленной корпоративной структуры. Разработана организационно-экономическая модель функционирования  информационно-логистической системы.
	Повышение эффективности корпоративных производственно-сбытовых систем (ПСС) в области сбыта и товародвижения обеспечивается организацией интегрированной системы сбыта продукции как основы организационно-экономической устойчивости ПСС. В главе 4 обоснованы концепция формирования системы распределения ПСС и система выбора организационной структуры сбыта ПСС и мероприятий по ее совершенствованию.
	Рассмотрение в главе 5 проблем повышения экономической эффективности ПКС на основе моделирования и оптимизации внутрикорпоративных потоков начинается с разработки методов оптимального планирования деятельности предприятий по критерию максимума рентабельности. Предложен оригинальный метод поточно-запасных характеристик краткосрочного планирования деятельности корпорации. Дан тщательный анализ вопросов оценки, анализа и управления рисками в деятельности корпорации. Современные компьютерные технологии реализации методов численного моделирования и оптимизации необходимы для решения поставленных задач.
	Организационно-экономическая система управления материальными запасами ПКС опирается на продвинутую математическую теорию базовых моделей управления запасами. Включенные в главу 6 теоретические положения создания организационно-экономической системы управления запасами позволяют разработать методы управления материальными запасами для нестационарных детерминированных условий.
	Управление организационно-экономической устойчивостью ПКС на основе динамического анализа состояния в условиях неопределенности предполагает активное использование информационных систем управления промышленными предприятиями и применение концепции контроллинга. Организация снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур рассматривается в главе 7 как основа обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий. Разработаны теоретические основы и принципы организации снабженческо-сбытовой деятельности виртуальных корпоративных структур. 
	Организационная система информационно-логистического обеспечения управления ПКС, разработанная в главе 8, опирается на построение системы оценки организационно-экономической устойчивости промышленных корпоративных систем и метод динамического анализа состояния многопараметрического объекта. Управление организационно-экономической устойчивостью осуществляется в условиях неопределенности. Моделирование процессов управления организационно-экономической устойчивостью корпоративных промышленных структур использует методологию общей схемы изучения устойчивости в математических моделях организационно-экономических явлений и процессов.
	Глава 9 посвящена организационной системе управления инновационной деятельностью предприятия. Разработана концепция построения такой системы и система логистико-ориентированных моделей процесса внедрения инновационных проектов. Классификация основных видов инновационной деятельности наукоемких предприятий необходима для проектирования системы управления инновационными процессами в рыночной среде и системы оценки эффективности инновационных стратегий. Разработаны экономико-математические модели системы управления инновационными процессами на предприятии и формирования оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования.
Система управления развитием инновационного предприятия – предмет главы 10. На основе сопоставления различных подходов к анализу инновационных процессов разработаны концепция системы управления инновационным развитием предприятия, а также методы формирования целей и стратегий инновационного развития предприятия, портфеля инновационных проектов предприятия, сбалансированного портфеля продуктов. Предложены экономико-математические модели управления инновационным развитием предприятия и методы мониторинга процесса реализации стратегий инновационного развития. Разработана структурно-функциональная схема бизнес-процессов Интернет-аукциона высоких технологий.
	Монография подготовлена на основе научно-исследовательских работ, выполненных в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана на факультете «Инженерный бизнес и менеджмент». 
Равным образом участвуя в разработке идейного содержания книги, авторы внесли следующий вклад в подготовку текста: Основную работу по подготовке текста выполнили С.Н. Анисимов (разделы 1.1-1.5, 6.1-6.3, 9.1-9.6, 10.1-10.4), А.А. Колобов (разделы 2.1-2.3, 4.1-4.3, 8.1), И.Н. Омельченко (разделы 5.1. 5.2, 5.4, 8.2), А.И. Орлов (разделы 3.1, 5.3, 6.1, 7.1-7.5, 10.5), А.М. Иванилова (раздел 8.1), С.В. Краснов (разделы 3.2, 3.3).
При подготовке монографии использованы материалы наших коллег и учеников С.В. Богданова, С.А. Вологжаниной, Е.А. Гуськовой, А.В. Довбищука, Е.Ю. Дроздовой, М.В. Иванищева, Д.В. Кузьмина, Л.А. Орловой, В.А. Павлова, С.И. Трубачевой, С.В. Хозяинова, С.А. Шатунова. Большинство из них защитило под руководством авторов книги кандидатские диссертации по техническим и экономическим наукам.
	Монография предназначена для руководителей и специалистов наукоемких предприятий, а также консультантов по управлению. Она представляет интерес для научных работников, руководителей производственно-коммерческих предприятий (производственно-корпоративных структур), инженеров-менеджеров, специалистов в области стратегического планирования и управления, логистики, организации и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Она будет полезна тем, кто изучает или преподает дисциплины, связанные с организацией производства, экономикой и управлением на промышленных предприятиях, т.е. с промышленным менеджментом, а также аспирантам и студентам высших технических и экономических учебных заведений.
	Авторы благодарны рецензентам за полезные замечания, полученные на различных стадиях подготовки текста, и сотрудникам кафедры «Промышленная логистика» МГТУ им. Н.Э. Баумана за помощь в подготовке рукописи к печати. Мы признательны сотрудникам издательства за большую работу по подготовке сложного с типографской точки зрения текста к публикации.

Авторы

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» 
МГТУ им. Н.Э.Баумана